競爭下潛伏隱憂
時間：2014-12-22 16:07
來源：
作者:王云健
經過 2011 年的止滑、增長，近兩年中國石油裝備業回歸增長。特別是在中國經濟下行環境下，在所有工業行業中，保持穩增長著實不易。過去的 2013 年，世界經濟復蘇卻不均衡。受國際經濟低迷影響，我國石油裝備產品外貿出口尚未全面恢復，行業處于回歸、增長中。
回顧這一年，我們也看到另一面，如激烈市場競爭不斷擠壓行業利潤，壓裂設備制造“一窩蜂式”發展，或將帶來下一個過剩隱憂。
激烈競爭，利潤走低
南美國家委內瑞拉石油可探明儲量居世界首位，該重要市場近年為中國企業競相角逐。據了解，2013 年，華北石油榮盛等幾家行業主要企業，因委內瑞拉市場出口下跌，影響了當年整體業績增長幅度。而為分享同一個國際市場，中國企業之間的競爭更趨激烈。
2013 年，寶石機械公司與委內瑞拉公司未見有大的合作。據報道，作為鉆機出口的重要國際市場之一，自 2007 年與委內瑞拉公司第一次簽約至今，寶石機械公司共向該國出口鉆機 57 臺，占公司 7 年來出口鉆機 156 臺的 36.54%。
近年，宏華集團與委內瑞拉國家公司也形成重要合作伙伴關系。2013 年 1 月 31 日，委內瑞拉油服公司與宏華集團簽訂約 1.81億美元的定向井工具協議。自 2011 年起合作，雙方兩度簽訂大額鉆機銷售協議，總金額達到 4.27 億美元。
中國兩家最大的鉆機供應商之間競爭在所難免。在中東市場，兩家公司之間也“短兵相接”。2013 年 11 月，在與寶石機械簽約 NDC“5+4”鉆機項目的同時，阿聯酋國家鉆井公司（NDC）也與宏華集團簽約兩部特種鉆機，總金額達到 1.35億美元。
國際市場的“火藥味”越來越濃。因為深諳行業激烈競爭，國際客戶議價籌碼不斷提高。2013 年，寶石機械簽約 NDC“5+4”鉆機項目，其出口產值為 16.1 億元。此前的 2009 年，雙方簽訂 NDC“5+2”鉆機項目，總金額達到20.8 億元。兩相對比，簽約鉆機套數比之前要多，總金額減少五分之一，產值利潤必然縮水。
實際上，這兩家優秀企業之間的競爭只是行業縮影。除了國際市場、國內傳統市場外，國有企業也開始盯著擴大社會與民營市場占有份額，行業競爭白熱化。我國石油裝備外貿出口不斷走高的近七年，隨著同行業企業之間競爭加劇，行業利潤不斷走低，而市場不斷“洗牌”，這使得企業必須從產品之上尋求競爭優勢，比如技術服務。
產品趨同，過?？皯n
前幾年的金融危機中，包括美國在內，一大批中小型企業破產，我國鉆采設備制造企業也倒閉了一些。從 20 年的發展周期來看，鉆采設備市場從高峰走向低谷是規律必然。這是金融危機中從國外得到的重要啟示。
當前，石油鉆機、泥漿泵等產品市場依然飽和，我國現有制造能力仍然過剩。下個發展高峰要看頁巖油氣開發進程快慢，而熱點、潛力產品在壓裂設備、深水設備及井下工具上。
專家表示，目前看壓裂設備過剩，未來市場巨大。因此，有不少企業都想“擠”進來。據本刊觀察，除江漢四機、煙臺杰瑞外，宏華集團、渤海中成裝備、寶石機械均已研制出相關產品，而除了上述主要行業企業，三一集團、徐工集團、泰工集團等非油企業，其中包括其它行業國有企業，也已經計劃或正在進入該市場。
如果非油企業進入該領域，未來將會呈現怎樣的市場格局？針對上千億規模、研發制造能力很強、國際銷售網絡發達的企業，比如三一集團，先發企業如何保持已有優勢，與之相抗衡呢？
屆時競爭更趨白熱化，可想而知。適度競爭是好事，這么多企業都要進入，今后壓裂設備產品趨同、重復建設將無法避免，下一個產能過剩或將再襲。
競爭下的隱憂值得深思。“一窩蜂式”發展，每家企業從頭自己搞，單純靠地方政府拉動，這條老路不能再走，也無法持續走下去。能否擺脫低科技含量、低水平重復上產、低價位惡性競爭、純粹賣產品的單一制造老路，實現高端差異化發展，決定著我國企業能否超越國際公司，占領國際市場的制高點。
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