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        隨著全國兩會的結(jié)束，全球石 油石化行業(yè)再度迎來年度最大盛 會 —— 中 國 國 際 石 油 石 化 技 術(shù) 裝 備展覽會（cippe）。兩會開啟了 “十三五”的新征程，中國石油石 化行業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)。今年， cippe 于 3 月 29 日再聚北京新國際 展覽中心。已經(jīng)成功舉辦過十五屆 的 cippe，見證了中國石油石化行 業(yè)的發(fā)展歷程，見證了中國石油裝 備從小到大、 從大到強的崛起過程。 如今，中國石油石化行業(yè)與中國石 油裝備再臨大考，產(chǎn)業(yè)發(fā)展何去何 從？“中國制造 2025”能否實現(xiàn)？ 時，低油價的沖擊也造成了一定 影響，國內(nèi)小型企業(yè)參展數(shù)量略 有下滑。這也是組委會預(yù)料之中 的事情，對此組委會開展了一些 列措施，以保證 cippe 的高質(zhì)量 舉辦。
 
《石油與裝備》 ：與去年相比， 今年外企參展情況如何？
 
侯 世 霞： 今 年 cippe 參 展企業(yè)的國際化比例依然保持 在 40% 以上，充分說明外企對 cippe 品牌的認可與重視。由于 國外參展商更看好中國市場，積 極在中國尋找新的商機和合作目 標(biāo)，因此更看重企業(yè)品牌宣傳和 產(chǎn)品宣傳。這種積極進取的心態(tài) 和舉措，值得我們國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí) 與借鑒。
 
《石油與裝備》：今年 cippe 的采購團隊是否有所增加？
 
侯世霞：今年，組委會加大 了邀請采購團隊前來觀展的力 度，與往年相比有所增加。2015 年，很多采購商在 cippe 現(xiàn)場就 簽署了多項交易協(xié)議，像三一重 工、煙臺杰瑞、石油四機這些企 業(yè)都有很大收獲。 據(jù)組委會了解， 目前國內(nèi)一些裝備制造企業(yè)已經(jīng) 開始與采購團隊接洽，開始洽談 新的合作。相信，今年 cippe 將 北京振威展覽有限公司副總經(jīng)理 侯世霞 為此，本刊記者專訪了 cippe 負責(zé) 人、北京振威展覽有限公司副總經(jīng) 理侯世霞，通過她對 cippe 的分析， 解答未來中國石油石化行業(yè)的發(fā)展 趨勢及中國石油裝備的發(fā)展前景。 看展覽 助產(chǎn)業(yè) 談發(fā)展
 
《石油與裝備》：今年 cippe 的 規(guī)模如何？參展企業(yè)數(shù)量有怎樣的變 化 ？
 
侯世霞：今年，cippe 參展規(guī) 模延續(xù)了以往的火爆趨勢，國內(nèi)外 知名企業(yè)一如既往地踴躍參展。同達成更多的合作協(xié)議，真真切切實 現(xiàn)參展商與采購商的雙贏。
 
《石油與裝備》：您認為今年 cippe 最大的亮點是什么？
 
侯世霞：組委會今年將著重發(fā) 展天然氣裝備展，同時繼續(xù)提高展 品創(chuàng)新獎、石油產(chǎn)業(yè)高峰論壇、多 項技術(shù)交流會等亮點的質(zhì)量。在國 家大力支持清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背 景下，相信涉及天然氣行業(yè)的企業(yè) 都會有較好的發(fā)展前景。目前，國 內(nèi)一些知名企業(yè)也早已布局本屆天 然氣展，如南陽二機、科瑞、三一 重工、 煙臺冰輪、 四川空分等大企業(yè)。 困境當(dāng)機遇 剩者為王
 
《石油與裝備》：當(dāng)前石油石化 行業(yè)發(fā)展遇困， 您怎么看待這一問題？
 
侯世霞：當(dāng)前，受低油價和全 球油氣市場低迷的影響，石油石化 行業(yè)的發(fā)展遇到了一些困難。 同時， 新能源行業(yè)的快速發(fā)展對傳統(tǒng)石油 石化行業(yè)也有所沖擊。 但長遠來看， 全球油氣市場的供給平衡最終會實 現(xiàn)，油價回升只是時間問題，屆時 產(chǎn)業(yè)將重回正軌。另一方面，全球 油氣資源還很充足，短時間內(nèi)新能 源難以替代，未來傳統(tǒng)石油石化行 業(yè)仍將有大的發(fā)展前景。其中，海 洋油氣勘探開發(fā)的日益火爆就是最 好的證明。
 
《石油與裝備》：請您談?wù)勀鷮?中國石油裝備實現(xiàn)“中國制造”的看 法？
 
侯世霞：業(yè)內(nèi)有聲音稱低油價 對中國石油裝備形成了很大壓力， 但我個人認為這是一次新的機遇。 目前，全球油氣公司、油服公司都 在大規(guī)模縮減投資， 降低運營成本。 由于歐美石油裝備的價格昂貴，在 當(dāng)前嚴控成本的大環(huán)境下，中國石 油裝備更受客戶青睞。據(jù)我所知， 今年來自中東地區(qū)的國家就十分 看好中國石油裝備。如卡塔爾、伊 朗、沙特都是中國石油裝備的忠實 買家。
 
同時，中國大型裝備制造企業(yè)在 歷次的危機中養(yǎng)成了一個“留后手” 的習(xí)慣。盡管在危機時刻，中國企 業(yè)也準(zhǔn)備了充足的資金，足以度過 低油價“寒冬”。“三桶油”旗下 的裝備制造公司因家底雄厚更能從 容應(yīng)對。當(dāng)然，將有一大批中小型 裝備制造企業(yè)面臨洗牌，這也是無 法避免的。現(xiàn)階段，中國石油裝備 制造企業(yè)應(yīng)抓緊修煉內(nèi)功，在降本 增效、保存體力的同時，要提高裝 備與工程服務(wù)質(zhì)量，才能成為這次 危機的剩者，即“剩者為王”。