西北油田采油三廠：區(qū)塊大包業(yè)務(wù)為增儲(chǔ)上產(chǎn)提效
時(shí)間：2023-10-30 16:09
來源：
作者:songxinyuan
今年以來，西北油田采油三廠持續(xù)深入落實(shí)油藏經(jīng)營(yíng)管理主體責(zé)任，積極探索實(shí)施區(qū)塊和站庫整體外包、設(shè)備維保業(yè)務(wù)大包等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)承包商自主管理積極性。截至目前，修理費(fèi)已實(shí)現(xiàn)3年零增長(zhǎng)，機(jī)泵故障率降低5%，完好率保持99%以上，關(guān)鍵設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率為0，為采油廠增儲(chǔ)上產(chǎn)提速夯實(shí)基礎(chǔ)。
采油三廠有779臺(tái)機(jī)泵、316臺(tái)抽油機(jī)及8臺(tái)天然氣壓縮機(jī)、4臺(tái)制冷機(jī)組等多套大型裝置和設(shè)備，涉及種類多、業(yè)務(wù)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理難度很大。為進(jìn)一步提升油氣集輸生產(chǎn)工作效率，保障設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，采油廠積極組織開展專項(xiàng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)之前按照工作量結(jié)算的維修方式存在維修時(shí)效不及時(shí)、維修質(zhì)量較低、維修成本逐年上升等問題，其中“一事一單一結(jié)算”年結(jié)算量近1100臺(tái)次，簽證核實(shí)工作量繁重，制約了采油廠提質(zhì)增效發(fā)展。
該廠通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新體制機(jī)制，全面推進(jìn)設(shè)備維保業(yè)務(wù)大包工作。他們轉(zhuǎn)變承包模式，將機(jī)泵、壓縮機(jī)及制冷機(jī)組、抽油機(jī)3大類4項(xiàng)維保業(yè)務(wù)，分批交給了具有專業(yè)水平的4家承包商，同時(shí)優(yōu)化管理程序，深入推動(dòng)設(shè)備精益化管理。
“大包后，通過推動(dòng)報(bào)修制和主動(dòng)維修制的落實(shí)，把‘一事一單一結(jié)算’改為每月按指標(biāo)結(jié)算，有效降低了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)流程更簡(jiǎn)潔，維修更高效。”采油三廠物資設(shè)備室副經(jīng)理張繼說道。
“大包不等于放手”。在工作推進(jìn)中，采油廠積極轉(zhuǎn)變管理思路，與承包商深入交流座談，互通有無。通過開展融合式管理，承包商主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備管理的意識(shí)不斷增強(qiáng)，逐漸成為設(shè)備維護(hù)的“主心骨”和解決問題的“百事通”。同時(shí)該廠加大了技術(shù)人員駐廠服務(wù)、急需配件庫存等投入，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步提高處置能力，為設(shè)備高效運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
TP246井加藥柱塞泵柱塞表面為鍍鉻材質(zhì)，在前期運(yùn)行過程中，頻繁出現(xiàn)腐蝕、磨損現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題后，承包商新疆天大泵業(yè)技術(shù)人員自行組織研究分析，提出使用陶瓷材質(zhì)泵柱塞建議。說干就干，1~9月已更換40余臺(tái)，使用壽命延長(zhǎng)了3倍，年節(jié)約費(fèi)用7萬元。同時(shí)將15臺(tái)隔膜式加藥泵更換為柱塞式加藥泵，采油廠每年可降本增效近10萬元。
截至目前，承包商自行開展機(jī)泵維修檢查和保養(yǎng)150余臺(tái)次，協(xié)助制定巡檢要點(diǎn)、操作規(guī)程30余份，將15臺(tái)單井隔膜式加藥泵更換為柱塞式加藥泵，主動(dòng)更換泵頭65臺(tái)次，整體維修工作量下降70%。
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