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13年前，技術(shù)出身的張弭總裁等人從80萬元起家組建四川廣漢宏華。如今，宏華集團在境內(nèi)外擁有 5 家附屬公司，2008年在香港主板上市，員工總數(shù)達 3600 人。作為世界第二大陸地石油鉆機制造商，中國最大的石油鉆機成套出口企業(yè)，現(xiàn)具備年產(chǎn)石油鉆機 150 臺（套），泥漿泵600臺，產(chǎn)能達80億的生產(chǎn)規(guī)模。

從一家不起眼的小型加工制造企業(yè)，到如今載譽全球，備受行業(yè)推崇，宏華集團用技術(shù)和品質(zhì)裝點了中國石油裝備業(yè)的發(fā)展史冊，用奮斗書寫了一曲民營企業(yè)發(fā)展之歌。

成功源于準備與追求

成立之初，論規(guī)模、實力，四川廣漢宏華有限公司與寶石機械、江漢四機、南陽二機，根本不在一個起點上，更不要說資歷了。而13年后的今天，宏華集團與這些企業(yè)共同分享國內(nèi)外主要市場，與行業(yè)排頭兵平起平坐，身為主要創(chuàng)始人之一，張弭總裁對此感慨萬千。

“宏華的發(fā)展遇上了大好時機。”趙國珍、馬家冀等老一輩專家見證了中國石油裝備業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強。在宏華（中國）投資公司揭牌現(xiàn)場，幾位專家對記者說，1997年前后，正好是我國石油鉆采裝備更新?lián)Q代時期。宏華集團抓住了這個機遇。

機遇垂青有所準備的人。張弭說，“關(guān)鍵是要準備好。機會來了，如果沒有準備，就白白過去了。比如現(xiàn)在發(fā)展風電，同樣的風，過去吹過就完了，現(xiàn)在一吹就有了電能。如果沒有風機做準備，哪來的電？”

“目前我們在為非常規(guī)油氣資源開發(fā)做準備。”據(jù)他介紹，美國近千臺鉆機中一半在打頁巖氣井，而國家能源局新擬訂的第二個十年規(guī)劃中，已將可燃冰、頁巖氣等劃歸為新能源。“這些領(lǐng)域?qū)ρb備和投資的需求將非常大。也許等我們準備好后，時機又來了。”

沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。抓住了好機遇之外，宏華集團靠科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新走到今天，形成了自己的競爭力。“從行業(yè)角度看，中國的第一臺數(shù)控變頻電動鉆機（DBS鉆機）出自宏華集團，該技術(shù)突破使中國的鉆井裝備制造技術(shù)水平與國際保持同步，甚至在某些方面有所超越。我們追求的是技術(shù)進步和企業(yè)核心競爭力。”

張弭介紹說，“像陸地鉆機這樣的產(chǎn)品，當時普遍認為技術(shù)門檻不高，單件小批量生產(chǎn)應(yīng)該是中國人干，我一直認為，陸地鉆機的國際市場應(yīng)該有‘中國創(chuàng)造’。”抱著這樣的追求和理想，宏華集團創(chuàng)造了國內(nèi)行業(yè)的兩個第一：第一臺DBS鉆機出口美國；第一臺低溫鉆機賣到俄羅斯。“這些想法不是政府安排的，而是企業(yè)內(nèi)在的動力。盡管金融危機使業(yè)績下降一半，但我們?nèi)匀辉谕瞥鲂庐a(chǎn)品。這些新技術(shù)和新產(chǎn)品，都具有技術(shù)的前瞻性，將使我們在行業(yè)中的地位提到一個新高度。”從張總的思想軌跡可以看出，宏華集團過去成功的原因，和未來的發(fā)展走向。

做海工裝備的佼佼者

全球未來能源的接替在海洋。宏華集團很早就在做準備。2008年成功上市加快了“下海”進程。盡管上市后，市場形勢急轉(zhuǎn)直下，但宏華集團仍然沒有放緩腳步。

2009年，宏華集團與江蘇省啟東市達成合作。未來幾年，將投資20億元興建宏華海洋油氣裝備基地。預(yù)計基地一期規(guī)劃在兩年之內(nèi)建成。到今年10月份，500多人的生活、辦公、基本的工廠設(shè)施將落成。后期將邊建設(shè)邊生產(chǎn)。

海工裝備本身有更高的要求，企業(yè)要靠技術(shù)實力和制造、建造品質(zhì)。“在海工方面，我們是‘旱鴨子’，第一次下水，做為后來者，如何提高生存能力和形成競爭力呢？”張弭總裁說：“一建立在鉆井模塊制造優(yōu)勢上；二靠建造工藝上的技術(shù)創(chuàng)新；三靠電氣強項以及今后在電機領(lǐng)域形成新的競爭力。整合其他先進技術(shù)，融合設(shè)計、建造、總裝、調(diào)試、曬裝等環(huán)節(jié)，宏華集團將使之形成一套完整、高效的一體化建造方案。”

張弭總裁特別向記者介紹了新概念設(shè)計（平臺融合設(shè)計）和新模式建造。“首先是工藝創(chuàng)新，宏華集團自主設(shè)計了一套‘海工平臺陸地造工藝’，整個基地將沒有船塢和滑道。其次是吊機裝備上的創(chuàng)新。待平臺主體建成后滾裝到水域，并通過自己制造的21，600噸吊機，進行整體運移、組裝、合攏。由于大大減少了后期的工期，使后期時間縮短到20多天，該項建造模式優(yōu)于目前韓國及國內(nèi)一些船廠。它將開創(chuàng)全球平臺建造工藝的新模式。”

另外，目前世界最大的吊機在韓國，最大承載量是2000噸；船廠使用的吊機大都不能實現(xiàn)運移。宏華集團與中鐵五橋重工合作開發(fā)的巨無霸吊機——“宏海號”21600噸吊機可以實現(xiàn)吊裝和運移，此舉將大大縮短工期、降低成本，有望成為該領(lǐng)域的全球第一。

“我們非常有信心從一名后來者成為佼佼者。” 對今后的發(fā)展，張弭總裁介紹說，“江蘇是生產(chǎn)制造基地，上海是研發(fā)和銷售總部，宏華集團給在海工方面有理想、有技能的人才提供了發(fā)展條件和平臺。希望第一個客戶來自陸地鉆機購貨者。”

走宏華的多元化之路

“啞鈴”模式成就了今天的輝煌。在新的起點上，宏華集團又要朝哪個方向發(fā)展？

“在第二個十年里，宏華集團將圍繞裝備制造和新能源實施多元化布局和發(fā)展，日后成為綜合性的制造、服務(wù)、資源型多元化發(fā)展企業(yè)。”張弭總裁說，單一的陸地鉆機制造不能支撐集團的整體發(fā)展，今后，要圍繞裝備制造做相關(guān)多元化，利用裝備優(yōu)勢進入工程服務(wù)，并以此促進裝備產(chǎn)品新開發(fā)和油氣資源開發(fā)。

他說：“產(chǎn)業(yè)多元化的作用是，一是多一個籃子，就少一個風險。二是進入相關(guān)裝備制造，為以后的技術(shù)研發(fā)、試驗及人才做好儲備。三是裝備加服務(wù)、國內(nèi)外融資平臺，便于進入非常規(guī)油氣開發(fā)領(lǐng)域。”

從國際趨勢來看，石油裝備業(yè)必將走技術(shù)服務(wù)之路，中國石油裝備業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期。宏華集團顯然又領(lǐng)先了一步。按照這個宏偉戰(zhàn)略，目前這三大板塊正齊頭并進。

在裝備制造方面，宏華集團的業(yè)務(wù)涉及大修改造和日常消耗品。張弭說，“我們已經(jīng)將零部件的制造、銷售提高到一個高度。明年產(chǎn)品系列中，將新增連續(xù)管鉆機、直驅(qū)頂驅(qū)、直驅(qū)五缸泵、直驅(qū)絞車等。”另外，還將推進DBS鉆機在國內(nèi)規(guī)模應(yīng)用。

除了發(fā)展地面設(shè)備，宏華集團已經(jīng)瞄準井下工具和設(shè)備。張弭表示，今后進入工程服務(wù)和資源開發(fā)領(lǐng)域，“是讓設(shè)備越來越聰明、好用并產(chǎn)生更大的效益”，滿足老油田二次開發(fā)和非常規(guī)油氣資源開發(fā)需求。他特別指出，“不是為打井而打井，也不是跟用戶競爭，今后，我們既是業(yè)主，又是使用者，對新產(chǎn)品，我們是‘第一個吃螃蟹’者，等成熟后再推介給客戶。”

無論是“下海”、“入地”，還是進入工程服務(wù)、油氣資源領(lǐng)域，都需要充實的資本做后盾。宏華（中國）投資公司的成立，旨在發(fā)揮境內(nèi)資金“內(nèi)融外投”，與海外IPO的“外融內(nèi)投”形成內(nèi)外聯(lián)動。宏華集團目前看重北美頁巖氣市場，其資源開發(fā)嘗試或?qū)⒂纱碎_始。

“在不久的將來，我希望宏華集團是以裝備制造為基礎(chǔ)，有自己的海洋基地、工程技術(shù)服務(wù)隊伍和油氣田，成為多元化發(fā)展的一家民營企業(yè)。”張弭表示，“國民油井絕對不是我們的標桿”，宏華要走自己的路，走有中國民營企業(yè)特色的路。

新夢想，新起航。宏華集團實現(xiàn)藍圖的那一天，相信整個業(yè)界將為之震驚。