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                                  中石化石油機械公司總經理  謝永金


        李克強總理在兩會上指出，“發展如逆水行舟，不進則退”。同樣適用于裝備制造的智能化發展上。當前，工業4.0 已經成為制造業比較熱的概念，是制造業的電子計算機化，包括更高層次的互聯性、更智能的設備和機器與設備之間的通信。中石化石油機械公司的產品技術在自動化，智能化上將如何推進？記者走進中石化石油機械公司探尋究竟。

工業4.0 融入石油裝備制造

       中石化石油機械公司總經理謝永金指出，石油裝備自動化和智能化是未來發展的必然趨勢。作為石油裝備的提供商，用戶對我們提供的產品在信息化、智能化的要求越來越明確，無論是鉆機、固井、壓裂設備，首先要實現自動控制。如壓裂設備的使用，集中在壓裂控制中心來控制每一臺設備，單臺設備數據實現交互，同時壓裂控制中心與施工單位指揮中心實現互通、互聯，加上專家在現場可隨時掌握施工情況，指導現場施工，這是目前基本要求，現場數據對施工過程的優化起到了支撐作用。
       謝永金強調，鉆機的下一步發展方向是要把過去安全性差、勞動強度大的操作，特別是管柱的處理環節實現自動化，可謂全自動鉆機。目前中石化石油機械公司正在探討對老鉆機進行自動化改造，用機器人代替人工操作，解決危險的操控現場安全風險較高的問題。過去一些企業存在“自動化配置高，成本會提高，企業的效益反而下降”的片面認識，而工業4.0 要實現的卻是自動化高配置帶來高效益。“我們要適應這種要求，首先提高目前產品的自動化程度，進而實現智能化。”“作為石油裝備制造商，自身內部的工業4.0 制造體系也將進一步改造。”謝永金進一步指出，重視信息化建設，從設計制造到管理的全過程，進行信息化建設規劃，以提高工廠的效率和效益。制造環節中大量的數控機床和焊接機器人已投入使用，今后一些智能化加工設備將在工廠技術改造投入應用。

強化內部管理  創造更多價值

       在當前全球經濟不景氣的環境下，石油行業形勢不容樂觀，作為中石化裝備制造的領軍企業，如何應對當前的形勢變化？對此，謝永金坦言，應對客觀環境需要有長遠思路，十三五期間中石化石油機械公司將把“強化三大支撐，推進兩個轉型”，作為重點工作來推進。第一支撐是科技創新。學習借鑒國內先進企業經驗，建立與國際接軌的科研工作機制，鞏固核心技術國內領先優勢，迅速縮小與國際一流水平的差距。第二個支撐是品牌提升。打造具有較強競爭力的品牌，靠品牌立足、靠品質取勝。第三支撐是國際經營。從間接、被動參與國際貿易轉向直接、主動參與國際競爭，探索國際投資的發展路徑。
      “推進兩個轉型。在經營模式上，實現從制造銷售產品向提供一體化解決方案轉型，企業價值鏈重心從產品轉向客戶，通過提升技術實力、產品品質和配套水平，增強一體化解決方案能力，為客戶服務提供增值服務并實現雙贏。在管理方式上，從傳統管理向精益管理轉型，通過持續推行精益管理，促進全員樹立精益思想，養成精益工作方法，將加快周轉、減少浪費的精髓體現到生產經營全過程中，實現企業管理質的飛躍。”謝永金表示。
       2016年經濟形勢更加嚴峻，中石化石油機械公司將從以下幾個方面來做好工作：一是全力以赴拼市場。千方百計擴大該集團內部市場份額，積極爭搶國內該集團外部市場，堅定不移拓展海外市場，加快發展服務業務和新產業。二是積極穩妥深化改革調整。“改革是發展的動力，2016 年中石化石油機械公司將采取更加科學合理的措施，繼續深化改革。”謝永金指出，首先繼續優化人力資源配置，不失時機引進國內外的高端技術人才；其次加大資產優化力度，更好地發揮存量資產效應。“當然，我們也希望通過合資合作，拓展新的領域，推出一些新的產品開拓市場。”三是進一步強化管理、挖潛增效。謝永金強調，要進一步提升管理水平，加強基礎工作，深挖成本潛力，防范經營風險，確保有效投入，渡過當前行業形勢整體不景氣的困難時期。四是切實加強隊伍建設。扎實開展形勢任務教育，做好績效考核激勵引導，營造干事創業的良好氛圍，引導全體員工齊心協力戰寒冬，凝聚改革發展正能量。
      雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對“十三五”和2016 年繁重而艱巨的任務，謝永金表示，中石化石油機械公司將團結帶領全體員工，披荊斬棘，滾石上山，扎實推進轉型升級、提質增效，奪取戰寒冬、求生存、謀發展的全面勝利，努力建設具有國際競爭力的石油工程技術裝備企業，為我國石油裝備事業發展做出新的更大的貢獻。